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　　兩年前，按需印刷(POD)對(duì)于出版社的編輯來(lái)說(shuō)，還屬于新興技術(shù)，只有在講座、培訓(xùn)中才能聽(tīng)到;而今，它已悄然走進(jìn)了編輯的工作之中，每個(gè)人都免不了要與它打交道。以筆者所在的人民郵電出版社為例，已改進(jìn)了圖書的印制流程，在遇到黑白圖書缺貨的情況時(shí)，直接由發(fā)行部門根據(jù)市場(chǎng)情況發(fā)起重印，而不再需要編輯部門的參與。

　　下面，筆者將從編輯的視角出發(fā)，總結(jié)一下按需印刷目前對(duì)編輯出版工作產(chǎn)生的影響。

　　正面的影響

　　1. 降低印數(shù)決策風(fēng)險(xiǎn)

　　脫胎于數(shù)字印刷技術(shù)的按需印刷，可與“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興概念緊密結(jié)合，做到“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”，即有了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)支撐和訂單后才開始印刷圖書。這種基于已有需求的生產(chǎn)，大大降低了圖書印數(shù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　以往，圖書印數(shù)樣本印刷是由編輯根據(jù)調(diào)研結(jié)果、經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)的主觀判斷、成本等因素估算出來(lái)的，并不準(zhǔn)確，可能會(huì)導(dǎo)致許多圖書印刷完畢后就沒(méi)出過(guò)庫(kù)，直接報(bào)廢的尷尬局面。如今，不僅網(wǎng)店已經(jīng)成為出版社最重要的發(fā)行渠道，就連傳統(tǒng)書店的訂貨、發(fā)貨等流程也都高度依賴網(wǎng)絡(luò)，在圖書開始銷售后，出版社可以掌握實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)。當(dāng)圖書缺貨后，發(fā)行部門可以根據(jù)已有的數(shù)據(jù)或新增的訂單相對(duì)準(zhǔn)確地決定重印數(shù)量。這樣，出版社執(zhí)行降低首印數(shù)，然后根據(jù)市場(chǎng)反饋來(lái)靈活追加生產(chǎn)的策略，從而減小了因編輯判斷失誤而造成庫(kù)存積壓、最終導(dǎo)致圖書報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2. 降低庫(kù)存量，提高周轉(zhuǎn)率

　　國(guó)家在房地產(chǎn)市場(chǎng)大力提倡去庫(kù)存，同樣，出版社為了提高經(jīng)濟(jì)效益，也一直在努力去庫(kù)存，向管理要效益。當(dāng)按需印刷技術(shù)成熟、成本降低之后，能實(shí)現(xiàn)隨時(shí)重印，補(bǔ)充短缺的庫(kù)存，圖書庫(kù)存量就能大幅下降，大大減少了倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高了周轉(zhuǎn)率。

　　3. 降低重印門檻

　　一些圖書是編輯眼中的“雞肋”，每年銷售量不高，但又持續(xù)有人需要。如果印刷過(guò)多，會(huì)造成一定的庫(kù)存積壓，存在報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn);但是如果不一次印足，待賣完后又很難達(dá)到重印標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)閭鹘y(tǒng)印刷在印量小時(shí)很不劃算，這些書如果不想冒賠錢風(fēng)險(xiǎn)，銷售完就不能重印了。如今，這些“死書”都能借助按需印刷“”，一旦有零星小筆訂單，也能立即印刷。相信今后出版社或網(wǎng)店渠道會(huì)建立這種沒(méi)有庫(kù)存、但能隨時(shí)“再生”的圖書目錄，給讀者提供多樣化的選擇。

　　不過(guò)這只是從技術(shù)角度來(lái)講，現(xiàn)實(shí)中還會(huì)存在一個(gè)問(wèn)題：由于CPI(居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù))一直保持正數(shù)，圖書價(jià)格水平也不斷上漲，而在不重新申請(qǐng)書號(hào)的情況下，一本書的定價(jià)是不能變動(dòng)的，這就造成想重印出版時(shí)間較早、定價(jià)較低的圖書時(shí)，成本率仍然達(dá)不到要求。