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　　正如數(shù)字印刷的技術(shù)優(yōu)勢(shì)突破了傳統(tǒng)印刷所不能及的“一張起印、張張不同”的瓶頸，數(shù)字印后的優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)被廣大從業(yè)者認(rèn)可。數(shù)字印后正在用數(shù)字的方式重新定義原有傳統(tǒng)印刷印后加工工藝，如燙金、模切、局部UV上光、可變裝訂、可變裁切等，這些工藝都已經(jīng)可以通過簡(jiǎn)單的電腦操作來實(shí)現(xiàn)。

　　，印刷系統(tǒng)效能不宣傳冊(cè)印刷以單個(gè)設(shè)備效能決定，而是遵循木桶原則，即整個(gè)系統(tǒng)中產(chǎn)能的部分決定了整個(gè)系統(tǒng)效能。在數(shù)字印刷設(shè)備日趨成熟的情況下，數(shù)字印后成為提升數(shù)字印刷生產(chǎn)鏈條效能的重要部分。

　　歐洲與國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況對(duì)比分析

　　歐洲印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況

　　近些年，筆者走訪了一些歐洲的印刷企業(yè)。以法國(guó)CPi公司為例，其處于巴黎的偏遠(yuǎn)郊區(qū)，距巴黎有1個(gè)小時(shí)車程，在CPi的工廠園區(qū)可見干凈整潔的廠區(qū)，廠區(qū)內(nèi)外鮮見工作人員，整個(gè)車間里分為傳統(tǒng)輪轉(zhuǎn)印刷和數(shù)字噴墨輪轉(zhuǎn)印刷兩大部分，兩部分的生產(chǎn)線全部連線印后設(shè)備(折頁、分切、配貼、膠訂、裁切、收集)，所有設(shè)備處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)車間共計(jì)3個(gè)工人，其中2人負(fù)責(zé)在膠訂龍生產(chǎn)線上剔除廢品，1人在傳統(tǒng)輪轉(zhuǎn)設(shè)備上更換印版，數(shù)字噴墨輪轉(zhuǎn)設(shè)備無人值守，設(shè)備依然保持著穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　另接觸過的一些歐洲印刷企業(yè)，其整個(gè)印后裝訂環(huán)節(jié)基本都通過設(shè)備的高度自動(dòng)化來實(shí)現(xiàn)，一個(gè)20多個(gè)夾子的膠訂龍連線三面切只有1人在操作維護(hù)，同時(shí)該設(shè)備還與精裝龍等其他設(shè)備進(jìn)行傳送帶連線作業(yè)，精裝龍也只有1人操作，即使出現(xiàn)問題該員工也可迅速進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。

　　中國(guó)印刷企業(yè)的生產(chǎn)狀況

　　而筆者所看到絕大多數(shù)中國(guó)印刷企業(yè)的廠區(qū)，印刷機(jī)根據(jù)機(jī)型不同往往配備3～6人操作，每個(gè)印后裝訂設(shè)備周圍都有若干人，像膠訂龍和精裝龍這樣大型的設(shè)備最少也有4～5人在操作和維護(hù)，同時(shí)還有大批的工人在進(jìn)行純手工作業(yè)。

　　這些場(chǎng)景與歐洲的印刷企業(yè)形成鮮明對(duì)比。其實(shí)很多中國(guó)印刷企業(yè)的印后設(shè)備具備一定的自動(dòng)化生產(chǎn)能力，但很多設(shè)備的選配件都沒有選購，而這些選配件往往是提高印品品質(zhì)和設(shè)備自動(dòng)化程度的關(guān)鍵。此外很多國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為投入大量資金購置設(shè)備不如人工完成，但這只能暫時(shí)減少資金投入。如今企業(yè)開始面臨人工成本上升、國(guó)家政策改變、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題，才會(huì)去思考如何降低企業(yè)成本，數(shù)字印后的崛起正是為了響應(yīng)印企的需求。