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　　2018年，中儲(chǔ)糧公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)中儲(chǔ)糧集團(tuán)公司、分公司輪換工作決策要求，提早部署，全員發(fā)動(dòng)，努力克服困難，積極開展輪換工作。近日，圓滿完成全年儲(chǔ)備小麥輪入任務(wù)。

　　一是早部署，切實(shí)壓實(shí)責(zé)任。公司于夏糧上市前扎實(shí)開展夏糧生產(chǎn)情況調(diào)查，密切關(guān)注糧情及市場行情變化，為輪換決策提供依據(jù)。成立輪換工作小組，制定輪換方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任。及時(shí)召開夏糧收購動(dòng)員大會(huì)，全面做好夏糧收購倉房、人員、設(shè)施、設(shè)備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證收購工作及時(shí)順利啟動(dòng)。

　　二是遇困難，及時(shí)調(diào)整策略。針對今年轄區(qū)小麥整體質(zhì)量下降、農(nóng)民惜售、市場搶購等困難，公司及時(shí)調(diào)整收購方案，堅(jiān)持穩(wěn)定轄區(qū)內(nèi)部合格糧源、搶抓轄區(qū)周邊及省外市場兩線運(yùn)行的收購策略，迅速聯(lián)系對接魯西南及等地客戶，鎖定優(yōu)質(zhì)糧源，加快收購進(jìn)度，為圓滿完成輪換任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是嚴(yán)把關(guān)，確保糧食質(zhì)量。嚴(yán)把入庫質(zhì)量關(guān)，實(shí)行扦檢分離、盲樣檢測及保管員倉前二次復(fù)檢，落實(shí)風(fēng)幕除塵機(jī)、風(fēng)桶除塵機(jī)、振動(dòng)篩積極組織優(yōu)振動(dòng)篩（或滾桶篩）、振動(dòng)篩專人清掃“兩吹一篩一掃”流程，確保入庫糧食質(zhì)量良好；夏收前，完成扦樣機(jī)功能提升改造，購置重金屬檢測儀和真菌毒素檢測儀，開展食品衛(wèi)生檢測培訓(xùn)，質(zhì)貨源；入庫期間并以嘔吐毒素指標(biāo)為重點(diǎn)，精細(xì)篩選送糧客戶，積極組織優(yōu)質(zhì)貨源；入庫期間，庫班子每日多次不定時(shí)巡查，查看糧情，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。經(jīng)質(zhì)檢初驗(yàn)，轄區(qū)2018年輪換小麥?zhǔn)召徺|(zhì)量一等占比40%，二等占比60%，其中嘔吐毒素指標(biāo)均不高于750μg/kg。輪換入庫的糧食符合國家規(guī)定的儲(chǔ)備糧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　四是優(yōu)服務(wù)，有沒有想過一個(gè)問題振動(dòng)篩我想問。打造金字招牌。公司始終把售糧客戶利益放在位，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為售糧客戶提供優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。及時(shí)熱情為客戶指引售糧路線、講解入庫流程，從登記、振動(dòng)篩扦樣到化驗(yàn)、檢斤、入庫、結(jié)算提供“”服務(wù)；提前準(zhǔn)備好收購資金，確保“錢等糧”，推行工行“惠農(nóng)卡”，實(shí)現(xiàn)7*24小時(shí)實(shí)時(shí)付款、實(shí)時(shí)到賬，有效提高售糧客戶資金周轉(zhuǎn)效率；帶頭，全員投入，裝卸工人到位，確保“人等糧”；充分利用金鐘液壓翻板卸糧平臺(tái)24小時(shí)卸糧，大幅提高了卸糧速度，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)天糧當(dāng)天卸，解決了歷年收購高峰期壓車問題；客戶糧食質(zhì)量無法達(dá)到儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)幫助客戶分銷至面粉加工或地方儲(chǔ)備企業(yè)，把客戶損失降到低，解決客戶的后顧之憂；為售糧客戶提供休息室、空調(diào)、綠豆湯、應(yīng)急藥箱等便民服務(wù)，提高服務(wù)水平，打造中儲(chǔ)糧金字招牌。